Как развивать ориентацию на результат

Чтобы не вызвать тайного или явного недовольства со стороны сотрудников, вовлекаем их в дискуссии, обсуждаем выгоду от внедрения инноваций и т. Вариантов для создания своего бизнеса предостаточно.

Если контролировать процесс куда уходит время, чем заняты сотрудники , то ответственность за результат размывается между проверяющим и исполнителем, если же контролировать только результат — вся полнота ответственности за его достижение лежит на исполнителе. Цепочка шагов по решению этой задачи проста и понятна, главное — системный подход в отличие от разовых контролирующих мероприятий и твердая воля руководителей.

Идеи на миллион Ориентация на результат. Всё о бизнесе — идеи, инвестиции, технологии. Новые и рекомендуемые материалы: Производимое оборудование Прайс на производимое оборудование Рекомендации по выбору бизнеса Техническая литература Упаковочное оборудование Описание бизнесов на разном оборудовании.

На мой взгляд, чтобы коренным образом изменить ситуацию, компании необходимо признать ключевой компетенцией ориентацию на результат и, соответственно, реализовать комплексную программу по совершенствованию этой компетенции.

При подборе персонала проводим оценку такой компетенции, как ориентация на результат можно протестировать и уже работающих сотрудников. В результате мы получаем две группы сотрудников — ориентированных на процесс и ориентированных на результат. А для этих групп необходимы разные инструменты мотивации, свои подходы к организации работы. Определяем важность мотивации для сотрудников. Подобные тесты необходимы, чтобы понять, насколько принятая в компании система мотивации действительно мотивирует сотрудников на достижение результатов и в каком направлении необходимо ее совершенствовать.

А каждый сотрудник готов в любой момент ответить самому себе на вопрос: Такое обучение имеет смысл проводить комплексно, отмечая достигнутые результаты.

Как с нами связаться: Схема проезда к МСД. Оперативная связь Укажите свой телефон или адрес эл. Ваш e-mail или тел.:

На первый взгляд система мотивации построена так, что менеджерам выгодно работать лучше. Однако не вполне понятно другое: Внедряем в компанию культуру целеполагания. Определяем ключевые показатели эффективности менеджеров, выбираем наиболее важные для бизнеса параметры и формируем систему их измерения. Иными словами, все процессы оцениваем с точки зрения результативности. Создаем корпоративную культуру ориентации на результат: Отныне совещания и планерки жестко ориентированы на результат.

Но не все они перспективны и могут принести реальную прибыль. Давайте рассмотрим несколько хороших идей для малого бизнеса. Если ты не любишь свою работу и мечтаешь о больших деньгах, это статья для тебя. Для того чтобы открыть бизнес не обязательно иметь огромный капитал. Укажите свой телефон или адрес эл. Любые материалы сайта можно публиковать с ссылкой на источник. Приглашаем разработчиков полезного оборудования к сотрудничеству.

Как заметил великий русский физиолог Иван Павлов, стремление к достижению целей — один из базовых инстинктов человека. Однако инстинкт этот выражен у разных людей по-разному. Что мы делаем в первую очередь?

• Домой
• Топ 10 _
• Как развить манеры
• Как размягчить шкуру после стирки
• Как разблокировать sony ericsson xperia x8 e15i
• Как разблокировать виндов
• Как разблокировать nokia n8
• Как разделить смесь растительного масла и воды
• Как разбивать грецкие орехи
• Как прошить i9300 через карту памяти
• Как разбит диск в ноутбуке
• Как разбавить ацц 200 порошок
• Как разбанить по ип
• Как развести спирею
• Как ражижать кровь
• Как расслаблять мышцы пресса
• Как раздвоить кабельное тв
• Как раскатать дрожжевое тесто
• Как развести сомиков в аквариуме
• Как прошить нокию 5250 инструкция